Die Führung eines Unternehmens ist nicht nur in dessen Ausprägung ungemein unterschiedlich, auch ihr enormes Potenzial wird sehr häufig verkannt. Management by Objectives („Führung durch Zielvereinbarung“) ist dabei die transaktionale Führung, welche vorherrschend in den meisten Unternehmen wiederzufinden ist und die klassischen Jahresgespräche, sowie dazugehörigen Zielvereinbarungen umfasst.
Dieses Führungsprinzip birgt jedoch die Gefahr, dass der Leistungsdruck die generelle Motivation negativ beeinflusst und sich damit auch auf den Gesundheitszustand der Mitarbeiter auswirkt sowie die Qualität der Arbeit bei der alleinigen Fokussierung auf das gesetzte Ziel leidet.
Kurz vor Beginn des neuen Jahrtausends wurde deswegen an weiteren Führungskonzepten intensiv geforscht. Aus diesen Forschungen ging unter anderem die transformationale Führung hervor, welche auf der Fähigkeit von Führungskräften beruht, ihre Vorbildfunktion authentisch auszufüllen. Bei richtiger Anwendung bewirkt dies eine Transformation des Verhaltens der Mitarbeiter, in dem diese intrinsisch dazu motiviert werden, die eigene Leistung- und Lernbereitschaft, für das Erreichen eines größeren und gemeinsamen Zieles, zu steigern. Hierarchie und tradierte Strukturen werden dabei nicht generell vermieden, jedoch steht die gemeinschaftliche und vertrauensvolle Kooperation immer im Vordergrund.
Hervorgerufen wird dies primär durch das Teilen von Führung sowie einem erhöhten Informationsaustausch unter den Beschäftigten. Die Führungsverantwortung bei „Shared Leadership“ wird, somit dem Namen entsprechend, auf mehrere Teammitglieder verteilt. Die Interaktion zwischen den Teammitgliedern und der gegenseitige Einfluss sowie das Verfolgen gemeinsamer Ziele, was schließlich zu gesteigerter Team- und Unternehmensperformance führen soll, steht dabei primär im Vordergrund.
Studien zeigen dabei deutlich auf, dass diese Form der (geteilten) Führung mitunter die Flexibilität, die Kreativität und die Arbeitsgeschwindigkeit signifikant fördere. Auch führe das hohe Maß an Beteiligung und Autonomie zu einer gesteigerten Teamleistungsfähigkeit unter den Mitarbeitern. Shared Leadership Projekte können somit zu einem mobileren, produktiveren und anpassungsfähigeren Management führen.
Wir bei eves_ beschäftigen uns deswegen tagtäglich mit der digitalen Zusammenarbeit und den zugehörigen digitalen Tools, für ein modernes und effektives Arbeiten. Gerne unterstützen wir Sie mit all unserer Erfahrung und unserem Know-How, um auch Ihr ganzes Potenzial ausschöpfen zu können.
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